Prozessoptimierung bedeutet ganzheitliche Sichtweise von Performance und Kosten
Basis ist die Kenntnis der Zusammenhänge und
Wechselwirkungen der unternehmens- und
bereichsbezogenen Geschäftsprozessen.
- In Prozessketten denken
- Ablauforientierung anstatt Funktions- bzw. Abteilungsorientierung
- Reales Abbild des operativen Geschehen von Produktion und Beschaffung in der IT
- Integration zeitnaher Markt- und Kundeninformationen
- Einbinden der Lieferanten in Abwicklungsprozesse
- Synchronisation der Prozesse
- Verzahnen der Abläufe im Detail
- Zeitnahe Folge der Vorgänge
- Abteilungsübergreifende Parallelität
- Optimieren der Gesamtkosten statt Einzelkosten
Prozess-Management bedeutet das kostenoptimale Konzept durch die Verknüpfung und Kombination der Einzellösungen zu entwicken.
