Materialwirtschaft und Logistik

Hier ist die ganzheitliche Sicht- und Arbeitsweise von elementarer Bedeutung

Inhalte

  • Bestandsstuktur / Bewegungsdaten
  • Clustern des Teilespektrums
  • Konzepte wie Push- / Pull-Organisation
  • Optimieren der Randbedingungen

      - Durchlauf- / Wiederbeschaffungszeiten
      - Zeitzyklen der Planung und Steuerung
      - Abteilungsbezogene Schnittstellen
      - Bestellmengen / Losgrößen
      - Dispositions-Methoden

  • Lager- / Bereitstellorganisation (Wege, Zugriffe, ...)
  • Externe Logistik (Milk-Run-System, Cross-Docking, ...)
  • Vernetzen administrativer Prozesse (Extern / Intern)

Ziele

  • Vermeiden obsoleter Bestände
    (Verschrottungskosten, ...)
  • Hohe Versorgungssicherheit
  • Optimierte Bestände in allen Stufen
  • Hohe Lieferflexibilität und -treue
  • minimale Kosten (externe Dienstleister, interner Aufwand)

Lösungsansätze ergeben sich durch

- Clustern des Teilespektrums
- Pull-Organisation
- Optimierte Dispositionsparameter

Die Optimierungsmöglichkeiten der externen

Logistik werden durch die Struktur der Liefer-

ranten und der Distributionskanäle bestimmt.